壽險外匯避險成本 年省800億

2011/12/23

金管會通過準備金機制 國壽、新壽、富邦、中壽明年獲利可望躍增

【經濟日報／記者邱金蘭／台北報導】

金管會副主委李紀珠。圖／經濟日報提供

 金管會再釋出金融業大利多，昨（22）日委員會通過壽險業外匯變動準備金機制，預期未來壽險業一年可望省下七、八百億元的避險成本。

為避免壽險業失去避險能力，藉此強化壽險業資本，金管會提出六大附帶條件。金管會副主委李紀珠表示，壽險業省下來的避險成本必須用來強化資本，不能拿來發放股利與董監酬勞；另外，資訊要透明，業者必須同時揭露採用與未採用外匯準備金的獲利情形。金管會將對此作專案金檢。

國外投資部位龐大的國泰、新光、南山、富邦、中壽等壽險公司，將是最大受惠者，明年獲利可望明顯提高。

金管會指出，新規定明年第一季開始適用，計畫實施三年後，重新檢討利弊、成效及存廢。

經過長達五、六年論戰，金管會昨天終於通過壽險業積極爭取的「外匯價格變動準備金」機制，並同意在六大配套措施下，會計帳上可列帳「負債」項下。

金管會保險局副局長曾玉瓊表示，未來壽險業國外投資未避險部位，依0.5%提列外匯準備金，第一桶金則以特別準備金（危險變動、重大事故變動準備金）的50%為來源，金額約280億元。

未來產生匯兌損失時，最多可從外匯準備金中沖50%，如匯損10億元，可沖5億元等。外匯準備金減少時，避險就須增加，甚至當外匯準備金降到一定金額以下時，就要全部避險。

曾玉瓊表示，六大配套措施目的是在強化清償能力、健全財務體質，業者都可以接受。

第一，資訊透明化，包括揭露公司的避險策略及曝險情形、以及未適用外匯準備金機制對公司獲利及股東權益的影響。

第二，公司須建構完整的外匯風險管理及避險策略，金管會將責成保發中心在「保險業風險管理實務守則」納入相關規範。

第三，壽險業每年應由會計師查核公司是否執行相關配套措施，並由內部稽核單位辦理專案查核。

第四，壽險業所節省的避險成本，不得發放為董監事酬勞。

第五，做為第一桶金的特別準備金數額，每年須提列歸還，並限制其盈餘分配。公司當年度有盈餘，應就國外投資評價利益的一定比率增提特別盈餘公積。

第六，壽險業應在三年內至少一次就已節省的避險成本部分，作為盈餘轉增資，以強化其資本。

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